2021年11月11日，几经波折后，我终于安全落地长沙黄花机场，在历经28个月后回到了祖国的土地上，此时的我内心激动不已。在酒店隔离的这段时间，我静下心来回顾了这段在海外值守的心路历程。

2019年7月，按照公司工作安排，我踏上了赴马拉维光伏项目现场的路途。原定半年的施工期，却被突如其来的疫情打断，项目被迫延期，但已经发出的设备还在源源不断地进入现场，需要有人来做接收工作。说实话，做出在马拉维现场留守的这个决定时，心里多多少少是有些顾虑的。一则国外疫情形势严峻，充满各种风险，尤其马拉维这样的非洲国家，疫情防控与医疗救治的措施远远不及国内，再加上地域、风俗、生活习惯的影响，当地老百姓的防控意识非常薄弱；二则是家里两个孩子尚小，老人孩子都只能靠妻子一人照料，心中多有不忍。但是转念一想，我是一名党员，我必须得发挥表率作用，党员的先进性不能嘴上说说，而是要看行动，尤其是在急难险重任务面前，党员必须得站得出来，冲得上去。

 我把自己的决定告诉了妻子和父母，家人的安抚工作比我想象中的要容易。自从2017年开展境外项目工作以来，我几乎每年都要出国常驻一段时间，家里的一切都是他们在承担，我的内心是充满愧疚的。家人却很理解我的决定，只是担心我的安危，叮嘱我一定要做好防控措施，平安归来。

  2020年12月至2021年2月，马拉维的新冠肺炎确诊人数急剧攀升，单日最高确诊人数达五百多人，在人口数量仅有1900万的马拉维来说这个比例是相当高的了。为了确保安全，我严格执行防控措施，非必要不外出，外出后及时做好消毒工作，平安度过了这波疫情高峰。

 2019年底到2020年五月是货物集中发到现场的时段，高峰可达40个集装箱，合理的调整入场顺序和数量，避免压箱造成不必要的附加费用是工作的重点，我提前沟通物流公司，协调分包单位卸货组，合理安排货物入场时间和数量，确保了每次货物进场在2天内能够离场，即便是在非洲雨季这段时间也降低了压箱率，降低了现场物流成本。项目后期由于工作安排我调离现场，为了实时了解现场安装情况，我每周往返近200公里定期到现场了解情况及时反馈给国内的同事以便开展后续工作。在原来工作计划基础上，坚持滚动开发马拉维当地市场，在确保安全的情况下通过各种方式与当地银行、政府部门及驻马中资企业了解当地的投资政策，并开展市场需求调研，对一些项目做了可行性的调研，形成报告，递交公司领导，探讨市场的发展可能。

 2021年11月初，我启程回国。这趟回国的旅程比以往任何一次归程都要煎熬，从利隆圭出发飞肯尼亚首都内罗毕，然后再转机回长沙。一次次IgM和核酸检测，两次往大使馆上传资料等待审核获得绿码，一次次隔离再检测，任何一个环节出现问题，都无法回国。飞机安全抵达长沙机场时，看到中国海关树立的“欢迎回家”，我的内心百感交集，温暖和激动回荡心间。

 回想起在基地值守的日子，在每一个辗转难眠的夜晚，在每一个阴雨连绵的孤寂困顿之时，支撑我的除了责任，还有党员的坚定信念。虽然远在国外，但党组织的关心从未缺席，国内的同事将学习资料和公司及部门的各项决策部署及时通过网络传递给我，我也通过网络时刻关注着国内的时政要闻和公司的工作动态。7月1日，我通过手机网络观看庆祝建党百年的盛会，内心久久不能平静，我对着党旗郑重宣誓，一个人的入党誓词久久回荡在空旷的基地大院内。

在驻守马拉维的28个月里，我经历了疫情肆虐时的危机与焦灼，经受住了独在异国、万般思绪无人语的煎熬，圆满完成了驻守期间的各项工作任务，也得到了不少收获。在项目执行上，了解学习了光伏项目在执行过程的各个部分的组织衔接，项目由于海外环境造成的执行差异性，特别是在疫情这种突发情况下如何组织应对后续工作，为今后继续执行海外工作积累了经验；在市场开发方面，在国家继续加强一带一路的政策方向指引下，公司势必会加大海外项目市场的开发，我们不仅要了解各个行业的需求，同样更需要了解各个国家由于发展水平、经济水平的差异造成的需求差异，了解如何接触相应的部门机构了解市场资讯，精确的收集相关信息，对市场评估，做出项目判断，为公司加快市场开拓贡献最大力量。

（李震）