3月29日，成都重机召开一季度经济运行分析暨党建工作推进会，总结一季度经营管理工作和党的建设各项工作，分析经营运行状况、预算执行情况以及党的建设工作开展情况，安排部署下一阶段重点工作，进一步促进党建工作与经营管理工作深度融合。国机重装财务总监，公司党委书记、董事长鲁德恒参加会议并讲话；总经理、党委副书记张非主持会议并提工作要求。

会上，经营管理部通报公司一季度经营指标预计完成情况、经营工作亮点，安排公司二季度主要经营工作；财务部通报公司一季度预算指标完成情况，作预算执行情况分析以及财务专项工作进展情况汇报；党群工作部汇报一季度党建和群团工作开展情况以及二季度党建重点工作计划。国际贸易事业部、通用工程事业部分别汇报一季度经营指标完成情况、重点项目信息跟踪情况、项目执行进展情况，深入分析了当前工作中存在的问题和困难。各党支部汇报一季度党建工作开展情况以及支部建设情况。

在听取各党支部，各部室、事业部汇报后，张非提出四点工作要求。一是要加强计划和预算管理并严格执行落地，不断打磨夯实公司发展基石；二是要进一步提升项目执行质量，认真对待合同评审各项环节要求，坚持做到闭环管理；三是要坚持常态化做好疫情防控工作，做到预防靠前、科学防控、统筹推进；四是统筹布局推进境内外市场开发工作，及时分析研判不同国别和区域市场形势，持续做好重点市场和传统客户的深度开发，积极主动出击开拓新领域、新市场。

会上，鲁德恒对公司做好下一阶段党的建设和经营管理、市场开发、项目执行等各项工作提出要求。一是要注重效益提升，在企业经营管理活动中要以财务管理为中心，以现金管理为重点，不断加强业财融合力度，有效助力公司高质量发展；二是要注重风险管理，坚持做到早识别、早预防，在提高风险洞察能力和识别能力的同时，持续提高防范化解风险的能力；三是要坚持党的建设和经营管理工作深度融合，在各项工作中要充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，以高质量党建引领和保障公司高质量发展。

公司副董事长、党委副书记、纪委书记张乐新，副总经理朱红兵分别就分管领域重点工作进行强调，对下一步工作提出具体要求并进行指导安排。

公司中层管理人员及部分党员干部职工参加会议。

（王文刚）