12月10日，成都重机召开了2020年度质量、环境和职业健康安全管理体系管理评审会议，汇报公司体系年度内审情况，总结分析公司三标体系运行状况，并对后续重点工作进行了研讨及部署。

会上，公司各部门对2020年的贯标情况进行了详细汇报。成都重机总经理张非重点对公司不同业务类型的体系管理情况进行了对比分析，针对目前工作中的管理薄弱环节以及今后的重点工作提出了工作要求。

管理者代表朱红兵作总结发言。朱红兵在肯定过去一年工作的同时,对下一阶段公司体系管理工作提出了四点要求：一是加强对换版后的体系文件的宣贯，在管理创新上要全面提升，确保全员能够更加深入理解新的管理要求下体系监督的重要性；二是要加强项目现场管理，尤其是现场作业人员的安全管理，严格执行体系文件要求，确保项目顺利开展；三是加强过程管控，确保项目质量、成本、进度受控，从而检验体系文件的有效性和适应性；四是持续改进，落实整改，为迎接今年的三标体系外审工作做好准备。朱红兵要求各部门切实担负起新形势下公司发展的新使命，以更扎实的工作作风、更严谨的工作态度，全面提升公司体系管理水平。

公司领导班子成员、中层管理人员、体系管理及相关人员参加会议。

（沈靖）