6月29日下午，成都重机召开2023年上半年经营运行分析暨党建工作推进会，总结上半年经营管理工作和党的建设各项工作开展情况，安排部署下半年重点工作。国机重装财务总监，公司党委书记、董事长鲁德恒参加会议并讲话，公司总经理、党委副书记张非主持会议并对各部门上半年工作情况进行点评。

会上，鲁德恒结合上半年公司党的建设和经营管理工作开展情况和下半年重点工作计划提出要求。一是要保持战略定力，夯实发展基础。公司全体员工要坚定不移贯彻执行国机重装和公司“十四五”战略，围绕国际贸易、工业工程及工程安装三大业务板块，持续深耕传统领域和新业务区域市场，进一步夯实来之不易的发展基础。二是要统筹两个市场，实现振兴突破。要充分发挥国机重装赋予的工贸“平台”和“窗口”优势，充分用好人员、资源、资质等优势，在统筹国内国际两个市场，构建新发展格局中发挥更大作用。三是要突出深化改革，激发企业活力。坚持以选人用人和建立激励约束机制为重点，大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等机制,进一步激发员工动力、企业活力。四是要强化风险防控，护航行稳致远。要坚持底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，在有效应对危机中抓住新机遇、开拓新局面。五是要狠抓党的建设，凝聚奋进力量。必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“四精”工作引领“三新”业务开拓党建品牌创建为契机，推动党建工作和生产经营深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。

会上，经营管理部汇报公司上半年经营指标完成情况及下半年主要经营工作重点；财务部汇报公司上半年预算执行情况及财务专项工作进展情况；党群工作部汇报上半年党的建设各项工作开展情况及下半年重点工作计划。国际贸易事业部、通用工程事业部分别汇报上半年重点项目信息跟踪情况、重点项目执行情况以及下半年工作重点，同时对市场开发和项目执行过程中需要公司提供支持和帮助事项进行专项汇报。

张非在听取各部门上半年工作开展情况汇报后对下半年经营管理工作开展进行安排。一是各业务部门要抓住在手项目信息，统筹资源，提高项目信息向订单转化率；二是要保持定力，充分展现自身价值，确保国机重装利益最大化；三是将精益管理融入经营、管理各项工作始终，从严成本管控，不断提高公司运营质量。

公司外部董事、监事、党政领导班子成员及中层管理人员、党员干部职工代表、海外员工代表等参加会议。

（刘霏菲）